适合谁
计划在菲律宾设厂或设立生产实体的企业，处于决策前阶段，需要把成本、周期与合规路径做成可比对的方案。
通常会遇到什么问题
招商引资材料里的成本往往不是最终成本。电力含基本费与需量费、跨岛运费可能抵消出厂价优势、环保与地方许可常因社区关系反复——这些都不在宣传册里。
包含哪些服务
投资环境与选址（土地、电力、水、物流、人工与税费）
多方案成本对比（保守/中性/乐观三档）
外资准入与持股结构合规判断
公司设立与许可路径
建厂关键路径与卡点识别
项目流程
第 1—2 周
投资目标梳理明确行业、规模、阶段与不可妥协条件
第 3—10 周
多方案比选三地比选，逐项核对真实综合成本
第 8—12 周
法律与税务意见当地律师与会计师出具正式意见
第 12—24 周
设立与许可名称预核、注册、税务登记与行业许可
第 20 周起
建厂与安装厂房改造、设备进口、公用工程接入
交付物
多方案成本对比表（含来源与采集时间）
选址考察记录
外资准入与持股结构意见（由当地律师出具）
设立与许可时间表
关键路径计划与卡点清单
能拿到什么结果
在投入前拿到可用于董事会决策的成本与周期模型，识别出会导致项目延期 3—9 个月的关键卡点。