食品加工厂落地：选址、许可与投产的关键路径

项目背景

客户为食品加工企业，计划在菲律宾设厂供应本地与出口市场，对冷链、水质与电力稳定性要求较高。

主要困难

1. 三个候选园区条件差异大，成本结构不透明；
2. 环保与消防审批周期不确定；
3. 设备进口与公用工程接入存在依赖关系，任一延误都会推迟投产。

我们的做法

• 用 8 周完成三地比选，逐项核对电价结构、供水与污水条件、物流距离；
• 组织当地律师与会计师就设立与税务安排出具意见；
• 编制关键路径计划，识别 11 个前置依赖与 3 个高风险卡点；
• 设备清关与公用工程接入并行推进，提前锁定变压器与消防验收排期；
• 每周提交进度记录与卡点清单。

项目成果

• 从选址启动到试产共 14 个月，在计划窗口内完成；
• 电力方案调整为部分自备，降低高峰限电风险；
• 招聘与培训在设备到场前完成，缩短爬坡期。

说明

具体成本与产能数据涉及客户商业信息，未予公开。